Оформление поощрительных выплат сотрудникам

Поощрительный бонус сотрудникуОформление поощрения работника происходит по системе материального вознаграждения, а именного дополнительной выплаты денежных средств или других материальных благ.

Виды вознаграждений

Вообщем, существует два типа вознаграждения сотрудников: внешнее и внутреннее. Внутреннее – это то чувство, которое приносит сама выполненная работа, а именно гордость за результат, приятное чувство выполненного долга, чувство собственной значимости. Внешнее – это материальное вознаграждение, премирование, признание работы сотрудника начальством и коллективом.

Существуют различные виды поощрений работников, они не регламентируются законодательством. На каждом предприятии, исходя из установленных правил распорядка организации, а также, следовательно, рабочего устава и дисциплинарных положений может существовать своя система мотивации подчиненных. Однако есть ряд негласных правил, которых рекомендуется придерживаться:

  1. Любое проявление качественной активности сотрудника, которая привела к положительным результатам, достойно похвалы.
  2. Вознаграждение сотрудника должно иметь значимый характер, а также показывать, что труд – это престижно. Следует применять весь комплекс поощрений.
  3. Сотрудник должен знать, что поощрение не заставит себя долго ждать. Необходимо очертить границы срока, так как это очень стимулирует работника выполнить задание качественно и в срок.
  4. Публичное одобрение выполненной работы. Некоторыми людьми оно может цениться выше материальных средств.
  5. Поощрение должно быть продумано для работников всех уровней менеджмента.

Вознаграждение лучшего сотрудникаСуществуют следующие виды поощрения работников:

  • благодарность;
  • премирование;
  • вознаграждение ценными вещами;
  • выдача почётного листа;
  • запись в Книге почёта;
  • занесение на доску почёта.

Как происходит оформление поощрительных мер

Существуют различные виды и формы поощрения работников. Любой труд, выполненный добросовестно и качественно, поощряется руководителем, его форма определяется начальством самостоятельно или же согласовывается с профсоюзом либо другими органами, которые представляют права работников.

Сотрудники, которые имеют трудовые заслуги перед государством или общественностью, чаще всего представляются к различным государственным наградам или получают почётное звание.

Оформление поощрений происходит с помощью распоряжения или приказа, который обязательно оглашается коллективу, а также заносится в трудовую книгу сотрудника. Все способы стимулирования должны нести в себе как материальный, так и моральный аспект.Денежное вознаграждение (премия)

Любой пример вознаграждения является лишь правом, не обязанностью руководителей организации и может отличаться на каждом предприятии. Право поощрения имеет лишь руководящее звено, а не рядовые работники. Но если, скажем, предприятие установило правила премирования, критерии, достигнув которых сотрудник получает возможность вонаграждения определенного рода, тогда руководительское звено обязано провести поощрение работников.

Как правило, в трудовом контракте или договоре указывают показатель активности работы, исходя из которого устанавливается объем и размер премии, которую может получить работник, достигший необходимых показателей.

В Трудовом кодексе Российской Федерации указан порядок поощрения работников в виде рекомендаций. Работодатель может (однако не обязан) наградить сотрудника за:

  • высокое качество выполнение возложенных обязанностей и высокую степень дисциплины (неотъемлемым условием является высокая квалификация работника). Сюда же включается поощрение за выполнение одного из самостоятельных этапов работы;
  • высокую степень производительности, приносящую высокую прибыль – выплата премиальных в процентном соотношении к полученной предприятием прибыли, которая появилась благодаря повышению трудопроизводительности;
  • прирост качества производимых товаров, благодаря чему растет престиж предприятия.

Любой отлично выполненный вид работы является той формой трудовой активности, которая должна поощряться, так как ее способны выполнять не все сотрудники предприятия. Лучше всего, если на предприятии будет установлен период труда, за который полагается поощрение. К примеру, за каждые три года идеальной работы руководство будет издавать приказ о поощрении работника, значимость которого может процентно увеличиваться с каждым разом. Ниже представлен образец поощрения работников.Форма поощрения работников

Существует две формы для приказов: Т-11 и Т-11а. Разница между ними – в количестве работников, подлежащих вознаграждению. Первая касается одного сотрудника, вторая – двух и более. В остальном документы аналогичны друг другу.

Способы поощрения сотрудника: Видео

Читайте также:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Яндекс.Метрика